|
|
|
LEADERSHIP - CONCEPTUL DE LEADERSHIP
Introducere
Primele cercetari privind leadership-ul au fost intreprinse in jurul anului 1920, pornindu-se de la premiza ca un bun lider este nascut și nu format. In aceste condiții cercetarile s-au focalizat pe identificarea trasaturilor necesare unui lider de succes. In perioada 1930-1950 au fost analizate stilurile de leadership din punct de vedere al comportamentului și al impactului lor asupra productivitații subordonaților.
Astazi „FORTELE NAVALE, lucreaza cu mai puțini oameni și resurse decat aveau in trecut.Acestea constituie o provocare in ceea ce privește sarcinile leadership-ului, iar necesitatea unor capabilitați / abilitați pentru un leadership puternic a capatat o importanța deosebita.ca tanar maistru militar, trebuie sa inveți cat mai mult despre conceptual de leadership. Aptitudinile de leadership vor determina succesul in FORTELE NAVALE, in viața personala, prin abilitatea de a-I incuraja pe alții sa-și indeplineasca sarcinile cum se poate mai bine.
Scopul acestui capitol este de acela de a defini aptitudinile necesare unui lider și manager. Incepem capitolul prin descrierea diferențelor dintre un lider și un manager, despre necesitatea ambelor concepte. Apoi vom discuta rolul de lider, manager și de executant (follower) al maistrului military.Continuam cu analizarea conceptului de perfecționare neantrerupta privind leadership-ul și managementul de comanda; ancheiem prin descrierea managementului de risc operațional.
Ca membru al echipei de leadership șsi management, cum vei efectua activitațile zilnice? Ce impact va sa avea asupra carierei tale dezvoltarea unor abilitați de lider și de manager?
Poziția ta in cadrul divizionului s-a schimbat. Ai acum autoritate și responsabilitate mai mare pentru indeplinirea indatoririlor și misiunilor. Modalitatea in care conduci și administrezi vor determina cat mai repede și cat de departe vei progresa in cariera. Aptitudinile determinate de un leadership eficient se pot invața și dezvolta prin dedicare/implicare și munca asidua.
Liderul
a.Definiția conceptului de leadership
„Conceptul de leadership reprezinta procesul de influențare a acțiunilor unui individ sau al unui grup in vederea atingerii obiectivului intr-o situație data. „
(Managementul Comportamental Organizațional-Utilizarea de resurse umane )
Din definiție ințelegem ca liderii iși influențeaza subalternii in vederea obținerii rezultatului scontat. Se aplica liderilor din FORȚELE NAVALE pentru ca scopul conceptului de leadership este acela de misiune indeplinita.
b.Schimbari ale rolului tau in cadrul organizației
In exercițiul funcțiunii, liderii s-au dovedit a fi inzestrați in mai multe puncte cheie. Aceste puncte „ cheie„ direcționeaza organizația sau grupul ,motiveaza membrii, indrepandu-I spre scopul organizațional. Ca parte din lanțul de comanda ,și tu trebuie sa fi capabil sa direcționezi sau sa creezi motivații la locul de munca.
Avansarea la gradul de maistru militar iți schimba rolul/statutul in FORȚELE NAVALE in urmatoarele moduri :
(1)Indatori noi, obligații specifice și responsabilitați . Avansarea la gradul de maistru implica noi indatoriri și responsabilitați. Deși avansarea și noua poziție pot sa nut e schimbe ca persoana, iți schimba responsabilitațile, autoritatea și raspunderea (fața de propriile acte).
(2)Legaturi /Relații noi
Avansarea modifica relația dintre tine și foștii camarazi. Nu mai ești ”alt” membru al grupului ,ești lider și faci parte din echipa de leadership. Trebuie sa fi obiectiv și nepartinitor. Trebuie sa ințelegi ca unii din subordonați vor avea nevoie de mai mult tinp sa se obișnuiasca cu noul tip de relație.
c. Cerințele leadership-ului
Cerințele conceptului de leadership, enumerate mai jos pot fi invațate și folosite pentru a motiva pe ceilalți sa fie eficienți și competenți. Pot fi folosite și pentru a menține organizația compacta ( ca un intreg ) prin dezvoltarea spiritului de grup, prin disciplina și ordine exemplara. Dezvolta aceste calitați la propria ta persoana și nu uita sa concentrezi, in aceasta privința, asupra oamenilor din subordine.
(1)Influențarea
Influențarea se refera la obiectivitatea ( cu efect pozitiv ) asupra celorlalți convingandu-i sau inspirandu-i pe parcursul misiunilor in vederea atingerii scopului propus. Ca lider, muncești sa-I influențezi pe cei din lanțul de comanda, subordonați, superiori sau egali in grad. Folosește-ți puterea de influența pentru a-ți convinge oamenii sa-și faca treaba așa cum trebuie și sa se asigure ca toate componentele organizației funcționeaza eficient.
(2)Construirea/Inchegarea echipei
Termenul de ”construire a unei echipe” se refera la cooperarea din cadrul atelierelor. Comunica cu subordonații și cu membrii altor grupuri/compartimente pentru a-i face conștienți de necessitate ”muncești in echipa” ,pentru indeplinirea sarcinilor primordiale.
(3)Menținerea propriului control
Controlul asupra propriei personae se refera la stapanirea propriilor impulsuri, emoții sau dorințe. Aceasta include și impulsul de a spune sau a face ceva ce poți regreta mai tarziu. Aceasta calitate te va ajuta sa ramai calm in situații explosive. Pastrarea calmului te va ajuta sa identifici și sa analizezi faptele inainte de a lua decizii. De asemenea, trebuie sa iți controlezi impulsul de a face totul singur, nu ar fi benefic nici pentru tine ,nici pentru subordonați.
(4)Sfatuirea și consilierea
”Sfatuirea”se refera la ajutorul pe care il dai oamenilor tai, in rezolvarea problemelor. Iți poți ajuta oamenii dandu-le informații despre modalitați, oportunitați și alternative in acțiunile pe care trebuie sa le intreprinda.”Consilierea” se refera la explorarea, ințelegerea cauzelor și descoperirea soluțiilor pentru problemele existente. Aceasta ii și incurajaza pe oameni sa gaseasca diferite soluții pentru a-și rezolva problemele. Pentru a indeplini cu success aceste doua cerințe/obiective trebuie sa-ți dezvolți capacitatea de ințelegere in mod realist și pozitiv.In acest sens se impune a avea in vedere urmatoarele elemente :
(a)Anticipari positive.
Acest lucru se bazeaza pe modul cum gandești.
Ar trebui sa ai incredere in abilitațile celorlalți, sa gandești pozitiv in ceea ce privește creșterea și progresul acestora. Aceasta inseamna sacrezi in capacitațile celorlalți de a face o treaba buna cand li se ofera aceasta șansa.
(b)Anticipari realiste
Aceasta aptitudine se concentreaza pe gandirea realista. Trebuie avut in vedere ca toți oamenii au plusuri și minusuri. Nu intotdeauna subordonații vor urma sau executa eficient instrucțiunile .Fiți atenți la posibilele deficiențe sau defecte ale celorlalți, pentru a le corecta/contracara.
(c)Ințelegerea
Aceasta aptitudine implica identificarea problemelor altora, și este menita pentru a-i ajuta sa gaseasca motivele care au generat aceste probleme.Dezvoltarea acestei aptitudini te va ajuta sa simți cand cineva are nevoie de ajutor, și sa-I acorzi asistența ca sa gaseasca soluția de rezolvare a problemei respective.
d. Beneficiile conceptului de leadership
Pana sa ajungeți in acest moment al carierei, ați avut posibilitatea sa observați multe tipuri de lideri. V-ați gandit vreodata la diferențele dintre un conducator „bun„și unul „rau„? Ce calitați ar trebui sa demonstrezi ca ai, ca maistru militar, pentru a caștiga prestigiul și respectul de bun lider? Va prezentam in continuare cateva caracteristici ale unui lider de scces.
(1)Standarde ridicate de performanța.
Cand ai ceva de facut , fa-o cum trebuie de prima data. Asta inseamna bani, timp și materiale economisite, și cel mai important –POATE SALVA VIEȚI-
(2)Curajul.
Susține-ți punctual de vedere daca simți ca este unul corect, chiar in fața „adversarului”.
Recunoaște cand greșești și susține-ți punctul de vedere doar atunci cand știi ca ai dreptate .
(3)Loialitate FORȚELOR NAVALE și națiunii.
Fii mandru ca esti cetațean al ROMANIEI, ca faci parte din FORȚELE NAVALE. Da dovada de profesionalism și loialitate in timpul și in afara serviciului.
(4)Importanța exemplului personal.
Ca lider militar , comporta-te fara reproș.Devenind un exemplu de invidiat inseamna ca ești o persoana așa cum ar dorii și alții sa fie. Demonstreaza calitați in comportament, infațișare,consecvența și rigori militare, valori importante pentru subordonații tai .
(5)Inițiativa.
Ar putea exista in tine o dorința care sa te motiveze sa excelezi , sa fii dispus sa acționezi și sa ai idei pentru imbunatațirea sistemului de comanda, idei ce trebuie apreciate. Oamenii care au inițiativa , obțin poziții superioare in cadrul leadership-ului . Identifica problemele care s-ar putea ivi in structura pe care o conduci și determina /influențeaza subordonații sa le rezolve fara sa primeasca ordin,ci doar sa-ți raporteze ce problema se ivise și modul in care au rezolvat-o , in acest fel ești foarte bine informat și poți sa-ți revaluiezi subordonații in mod just .
(6)Loialitatea fața de lanțul de comanda.
Ramaneți fideli lanțului de comanda sprijinindu-l in toate situațiile . Conștientizați ca nu puteți cere subordonațilorsa va fie loiali fara ca dumneavoastra sa fiți loiali atat subordonaților cat și superiorilor .Pe scurt , depindem de ei pentru a putea sprijini lanțul de comanda.
(7)Responsabilitatea (personala pentru propriile fapte)
Cand ai o misiune de indeplinit ,raspunzi de tot ce se intampla in aria ta de responsabilitate. Accepta responsabilitați , ia hotarari , asuma-ți consecințele acelor hotarari, fie bune fie rele.
Ai calitațile enumerate mai sus ?Analizeaza-ți cu grija calitațile de lider și stabilește punctele in care trebuie sa le dezvolți din punct de vedere profesional și personal. Acum este momentul din cariera ta cand ar trebui sa-ți dezvolți punctele tari și sa-ți controlezi slabiciunile. In viitor te vei confrunta cu diferite situații și uneori va trebui sa iei hotarari dificile. Daca dezvolți caracteristicile personale ale unui bun lider militar și ai abilitați conforme cu conceptul de leadership vei putea face fața oricarei situații. De-a lungul carierei tale , amintește-ți urmatoarele puncte cheie
„Cunoaște-ți oamenii , Cunoaște-ți meseria și Cunoaștete pe tine insuți !„
e. Cunoștințe, aptitudini și abilitați de maxima importanța pentru obținerea unui leadership eficient
(1)Cunoștințe
Cunoștințele cerute de leadership-ul FORȚELE NAVALE constituie de fapt o combinație de diferite tipuri de cunoștințe.Cunoștințele dobandite in școala militara sunt intotdeauna bune dar, bineanțeles, experiența și practica sunt la fel de valoroase.Lideriide succes sunt cei care ințeleg lanțul de comanda sau ierarhia și folosesc acest concept in mod eficient. Cunoașterea organizației este și ea importanta deoarece da posibilitatea liderului sa ia hotarari rapide bazandu-se pe experiențe trecute. Evoluția tehnologica a FORȚELOR NAVALE impune liderilor cunoștințe tehnice de ultima ora. Cunoștințele tehnice, temeinice il vor face pe lider sa-și imbunatațeasca abilitațile de conducator.
(2)Abilitați
Abilitațile cerute de conceptul de leadership se pot imparți in abilitațile personale și abilitați manageriale. Invațarea acestora va va ajuta sa dezvoltați tehnici manageriale și de lider, devenind astfel un maistru militar mai competent, mai eficient.
(a)Leadership-ul este un proces al carui succes depinde de comunicarea și interacțiunea dintre lider si subordonați.Daca nu comunici cu subordonații , nu ești lider, ci doar ocupi un post, subordonații simt, in mod permanent, nevoia de a avea o buna comunicare cu liderul lor.
(b)Liderii eficienți au abilitați manageriale.
Importanța unui bun plan organizațional, rezolvarea de probleme, inclusiv administrative, de stabilire a obiectivelor, implica responsabilitați crescute.
(3)Capabilitați
Subordonații așteapta ca liderul sa aiba inteligența necesara sa elaboreze strategii ,sa rezolve probleme și sa ia hotarari corecte. Daca cineva are capacitate cognitiva aceasta inseamna ca are și o puternica capacitate analitica, o judecata corecta, capacitatea de a gandi strategic și multi-dimensional. Studiile arata ca „o inteligența peste medie, este mai eficienta in procesul de leadership ,decat o inteligența de geniu„.
f. Conceptul de leadership și dorința de a conduce
Majoritatea liderilor de succes au dorința de a conduce. Aceasta dorința are la baza unul sau mai multe impulsuri. Ele se pot imparți in doua categorii
(a)Impulsul puterii personalizate
Liderul cauta puterea in el insuși, concentrandu-se pe dominarea celorlalți. Un asemenea lider ,motivat de impulsul puterii personalizate poate gandi sau pateu spune „Fa asta pentru mine. Ma va avantaja„ .Acest comportament duce la formarea unor subalterni dependenți și supuși ,resemnați . Acest tip de lider nu are control asupra propriei persoane , fiind impulsiv și preocupat de prestigiul personal.Acesttip de impuls face dificila formarea subordonaților (conform conceptului).
(b)Impulsul puterii socializate
Liderul se folosește de putere pentru a-și indeplini scopul.Acesta este mai eficient.liderul ar trebui sa-și folosesca puterea pentru a construi organizația și pentru a-și cauta gloria și puterea pe baza muncii altora. Folosirea „puterii socializate„ in opoziție cu „ puterea personalizata„ ii pot face pe oameni sa se simta apreciați, folositori misiunii și recunoscuți ca membrii puternici ai organizației.Puteți folosi „puterea socializata„ folosind fraze cum ar fi : „sa muncim impreuna pentru a indeplini obiectivele grupului nostru „ .Beneficiile acestui tip de impuls sunt multe.Liderul ia in considerare necesitațile subalternilor .Aceste acțiuni formeaza subalterni independenți și puternici. Lliderul poate forma rețele, alianțe, poate coopera cu alții, poate rezolva conflicte in mod constructive și poate influența și pe alții .
g. Relația followership-leadership
De remarcat este faptul ca liderii de succes au fost anteriori buni subordonați.FORȚELE NAVALE au nevoie de lideri și subordonați capabili.
Toți membrii FORȚELOR NAVALE sunt subordonați.Nu conteaza cat de sus ajungi in comanda, tot trebuie sa raportezi unui superior.Chiar și președintele țarii, ca și șefii de state majoare ale categoriilor de FORȚE ARMATE trebuie sa raporteze poporului ROMANIEI.Daca ințelegi clar conceptul de followership vei fi un lider mai eficient.Pentru a ințelege legatura dintre followership (conceptul de subordonare) și leadership(conceptul de conducere) trebuie sa ai in vedere urmatoarele principii
(1)Conceptele de followership și de leadership nu sunt antonime.Ideea ca noțiunea de „followership„este antonimul noțiunii de„ leaderships„ este greșita. De exemplu , daca un lider este hotarat ,ar insemna ca subordonatul este dezorganizat. Lista poate continua , dar trebuie ințeles ca cele doua concepte nu sunt opuse .
(2)Liderii indeplinesc ambele roluri in același timp .Rolul de leadership și cel de followership sunt de obicei indeplinite in același timp.Pentru a-l direcționa pe executant, coordonatorul (supervisor) are rolul de lider. In același timp, un lider poate lucra cu coordonatori (supervisor) de la eșaloane superioare și de aceea acesta trebuie sa-și asume rolul de subordonat. Sunteți puntea de legatura dintre executant și eșaloanele superioare in cadrul lanțului de comanda.
(3)Aceste doua concepte „followership„ și „leadership„sunt asemanatoare. Aptitudinile necesare, fie in rolul de subaltern fie de lider, sunt asemanatoare in mai multe privințe. Indifernt de rolul pe care il ai , subaltern sau lider, trebuie sa creezi armonie, unitate și simțul apartenenței la grup. Uneori, indeplinește ambele roluri pentru a dezvolta altora abilitațile necesare indeplinirii misiunii sau a cerințelor grupului. Poți face acest exercițiu /antrenament la postul de lupta(PL) cu intreg echipajul navei, in cadrul orelor de antrenament.
Arta de a conduce (leadership) se bazeaza pe cunoașterea principiilor de baza ale leadership-ului, de calitațile personale ale unui bun lider și pe capacitatea de a fi un bun executant/subaltern. Oricum daca combini toate acestea la intamplare eficiența ta ca lider va scadea. Pentru a fi un lider bun, trebuie sa imbini aceste cerințe in proporții corecte.
h.Conceptul de followership
De ce se inroleaza oamenii in marina? Tu de ce ai facut-o? In general ,de ce se alatura oamenii unui anumit tip de grup? Pentru a ințelege mai bine rolurile conceptelor de followership și de leadership sa vedem motivele pentru care oamenii se inscriu in diferite organizații sa analizam și comportamentul acestora daca vor sa ramana membri ai acestei organizații.
Oamenii cauta sa devina membri ai unei organizații, pentru a-și face nevoile personale. Probabil tu te-ai inrolat in marina pentru ca aveai niște necesitați pe care nu le puteai satisface in viața civila. Poate doreai o slujba sau doreai sa calatorești? Poate ți-ai dorit sa faci parte dintr-o organizație de care sa fii mandru. Dupa ce te-ai inrolat ai aflat ca trebuie sa devii un bun executant/ subaltern . Ca sa devii un bun executant trebuie sa accepți standardele de lucru ale grupului și sa contribui la indeplinirea scopului acestuia. Daca nu reușești sa faci aceste doua lucruri , grupul iți va cere sa te conformezi sau sa pleci. Pentru a fi un bun lider trebuie sa satisfaci nevoile grupului și sa te asiguri de capacitatea grupului de a indeplini sarcinile pe care mle are. Principalul lucru pe care trebuie sa ți-l amintești este acesta :un bun executant/subaltern trebuie sa „demonstreze„ aceste calitați/abilitați grupului iar un lider trebuie sa „asigure„ grupului aceste calitați.
Indrumari pentru executanți/subalterni
1)Cunoaște-te pe tine insuți și cauta sa te dezvolți, sa devii mai bun ;
2)Fii competent din punct de vedere tehnico-tactic ;
3)Conformeaza-te ordinelor și acționeaza adecvat in lipsa lor ;
4)Dezvolta-ți simțul responsabilitații și asuma-ți raspunderea faptelor tale ;
5)Ia decizii clare și la timp ;
6)Fii exemplu pentru alții ;
7)Cunoaște-ți liderii și sarcinile lor , anticipeaza-le cerințele ;
8)Informeaza-ți liderii in permanența ;
9)Intelege-ți misiunea și indeplinești-o respectand morala ;
10)Fii membru loial echipei tale ;
i. Stilul leadership
DINAMISMUL este esențial. Pentru a avea rezultate, stilul leadership folosit de lider nu trebuie sa fie același pentru fiecare subordonat. Va fi , deasemenea , diferit pentru același subordonat in momente diferite.
Stilul unui lider e influențat de mediul, cunoștințele, valorile și experiența pe care le are.Com-portamentul este considerat ca fiind unul dominant și autoritar, sau participant și de sprijin. Stilul de leadership este de fapt o combinare a celor doua tipuri de comportament. Un lider eficient este foarte autoritar cand subordonatul nu are cunoștința sau experiența, sau paricipativ și cu rol de sprijin cand subordonatul are cunoștințele și experiența necesare pentru a participa la luarea de decizii sau pentru a accepta o misiune/sarcina.
Liderii competenți iși adapteaza „ stilul „ in funcție de situație și incep prin a-l ințelege pe subordonat/executant.
j.Leadership-ul bazat pe executant/subordonat
Liderii competenți sunt cei flexibili și care se adapteaza , schimbanu-ți stilul de conducere in funcție de subordonați și de sarcini/situații/misiuni. Alegerea stilului/modelului de comportament este independenta de subordonat , dar este specifica misiunii/sarcinii. Gradul de dezvoltare a subordonatului depinde de sarcina pe care o are. Pe masura ce gradul de dezvoltare a unui subordonat crește , comportamentul/stilul liderului trebuie sa se schimbe. Ca lider trebuie sa-i faci pe subordonați sa se dezvolte, sa-i ajuți sa-și stabileasca obiectivele/țelurile iar apoi, prinn recompense și disciplina sa promovezi și sa incurajezi progresele acestora.
Aplicarea modalitații corecte este foarte delicata , este o arta deoarece aplicarea unei modalitați greșite va produce efecte diverse (de cele mai multe ori nedorite) in randul subordonaților.
Daca va cunoaște-ți subordonații foarte bine , veți stii cum sa va comportați cu ei in fiecare moment.
k.Cunoașterea fiecarei persoane din subordine („one-on-one leadership„ )
Cunoașterea oamenilor din subordine este esențiala. Nu poate fi inlocuita. Liderul raspunde pentru fiecare subordonat, știind totul despre acesta.
Conceptul„One-on-one „leadership presupune anumite responsabilitați
1)Liderul și subordonații trebuie sa-și cunoasca atribuțiile , sa le ințeleaga și sa le indeplineasca intotdeauna fara greș ;
2)Liderul va raspunde in permanența de felul cum aplica conceptul de leadership pentru fiecare individ in parte ;
3)Liderul trebuie sa aiba inițiativa de a-și cunoaște subordonații , de a le monitoriza acțiunile motivandu-i sa aleaga corect variantele de acțiune.
CONCLUZII
Liderii , sunt acei membrii ai unei organizații care iși influențeaza subordonații in vederea atingerii scopului propus. In organizațiile eficiente exista un echilibru intre leadership și management. Aptitudinile din cadrul conceptului de leadership combinate cu aptitudinile manageriale creeaza un lider eficient numit LIDER-MANAGER.
Conceptul de leadership care formeaza subordonați, trateaza diversificat subordonatului in funcție de consecințele și gradul de dezvoltare al acestora. Mmanagementul liderilor FORȚELOR NAVALE include
-Managementul resurselor, continua imbunatațire, managementul de risc operațional (ORM)
Ca maistru militar clasa a-III-a, va incepeți cariera de lideri și ar trebui sa dezvoltați atat aptitudini de conducator cat și de manager. Un bun lider trebuie sa fie responsabil , sa dea dovada de curaj moral, devotament, loialitate și inițiativa. Aceste calitați sunt incluse in valorile de baza ale FORȚELOR noastre NAVALE .
BIBLIOGRAFIE
-NOTA DE CURS (ELEMENTE DE LEADERSHIP)
-9-
