|
|
|
In mod firesc, continutul si modalitatile specifice ale trainingului intreprenorial decurg din pronuntata specificitate a activitatilor intreprenoriale.
Edificatoare din acest punct de vedere sunt elementele incorporate in tabelul nr. 5, realizat de renumitul specialist canadian Jacques Filion1, pornind de la lucrarile luii Mintzberg, Kotter si Hill.
Principalele diferente intre sistemele de activitati realizate
de manageri si intreprinzatori
Tabelul nr. 5
Nr.
Crt.
Intreprinzatorilor
1
Activitate centrata asupra utilizarii eficace si eficiente a resurselor in vederea indeplinirii obiectivelor
Activitate centrata pe viziune, stabilire de obiective si identificarea de resurse pentru a le realiza
2
Elementul esential rezida in adaptarea la schimbari
Elementul esential consta in initierea schimbarii
3
Modelele sau structurile de realizare a muncii implica in primul rand analize rationale
Modelele sau structurile muncii implica cu prioritate imaginatie si creativitate
4
Actioneaza in cadrul organizatoric existent
Defineste roluri si sarcini ce creeaza un cadru organizatoric
5
Munca centrata asupra activitatilor ce iau in considerare evolutiile mediului firmei
Munca concentrata asupra proiectarii de activitati, rezultand dintr-o viziune diferita asupra mediului1
Intr-o abordare si mai analitica Arturo Tolentino, expert la Organizatia Internationala a Muncii de la Geneva, reliefeaza ca intreprinzatorii realizeaza doua tipuri de functii si roluri – intreprenoriale si manageriale[1].
A. Componentele si functiile intreprenoriale au la baza caracteristicile intreprinzatorului, care se pot evidentia prin prezentarea profilului sau.
Profilul intreprinzatorului1
Nr. crt.
1
Independenta
Optimism
2
3
4
5
6
7
Intreprinzatorul isi operationalizeaza calitatile, cunostiintele si deprinderile, exercitand anumite functii intreprenoriale specifice, ce pot fi sintetizate astfel :
Realizarea de legaturi intre afacerea sa si mediul implicat
Dezvoltarea de relatii formale si informale cu membrii familiei, prieteni, alti oameni de afaceri, de la care obtine informatii, sprijin si resursele esentiale in vederea demararii si derularii activitatii noii firme
Perceperea de oportunitati economice, testarea de idei, obtinerea de informatii si cunostiinte privind cele mai bune practici si mobilizarea resurselor pentru a crea noua intreprindere
|inerea la curent cu evolutiile tehnice si/sau comerciale si dezvoltarea pe aceasta baza de noi abordari manageriale si solutii de specialitate pentru rezolvarea problemelor1
Pentru a operationaliza aceste functii, intreprinzatorul trebuie sa posede anumite competente prezentate sintetic in figura nr. 6.
Figura nr. 6. Principalele competente intreprenoriale
B. Concomitent, intreprinzatorul exercita cele cinci functii manageriale bine cunoscute, fireste cu anumite particularitati generate de specificul intreprenorial .
Diferentele de continut si mod de operationalizare a muncii intreprinzatorului fata de cele ale managerului se reflecta si in deosebirile de orientare intre pregatirea intreprenoriala si pregatirea manageriala, care sunt prezentate in tabelul nr. 7.
Principalele diferente intre pregatirea manageriala
si pregatirea intreprenoriala1
Nr.
crt.
Intreprenoriale
1
Centrata pe cultura organizationala existenta
Centrata pe cultura de leadership
2
Focalizata pe munca si comunicarea in grup
Focalizata pe dezvoltarea individuala
3
Axata pe dezvoltarea ambelor parti ale creierului cu accent pe partea stanga
Axata pe dezvoltarea ambelor parti ale creierului, cu accent pe partea dreapta
4
Dezvolta modele si structuri bazate pe abstractizare si reguli generale
Dezvolta modele si structuri bazate pe aplicatii concrete, specifice
5
Are in vedere dezvoltarea individuala cu accent pe adaptabilitate
Are in vedere dezvoltarea individuala cu accent asupra perseverentei
6
Focalizata pe dobandirea de know-how in managementul resurselor si in domeniul de activitate al firmei
Focalizata pe dobandirea de know-how referitor la identificarea contextului care duce la ocuparea pietii
Potrivit specialistilor, obiectivele generale ale pregatirii intreprinzatorului pot fi rezumate la cele 6 inscrise in figura nr. 7.
Luarea in considerare a acestor obiective, care raspund necesitatilor specifice intreprenoriale si, respectiv, manageriale, abordate in complementaritatea lor este de natura sa asigure procese de pregatire eficace.
1 J. Fillion, Entrepreneurship and Management Differing but Complementary Processes, in Cahier de recherche, nr. 940401, 1994
[1] A. Tolentino, Training Development of Entrepreneur Managers of Small Entreprises, ILO, Geneva, 1997, p 2-8
1 G. Meredith, R. Nelson, P. Neck, The Practice of Entrepreneurship, ILO, Geneva, 1982
1 D. Tjosvold, D. Weicker, Cooperative and Competitive Networking by Entrepreneurs, A Critical Incidents Study, in Journal of Small Business Management, vol.31, nr. 1, 1993
Prezentarea principalelor particularitati ale exercitarii functiilor manageriale s-a realizat in subparagrafele 4.5.3. – 4.5.5.
O abordare partial diferita asupra elementelor specifice ale operationalizarii functiilor manageriale se gaseste in A. Tolentino, Training and Development of Entrepreneurs – Managers of Small Business, ILO, Geneva, 1997, p 5-7
1 J.Fillion, op. cit. p 4
