|
|
|
STRUCTURA PLANULUI DE AFACERI
Acest paragraf trebuie sa cuprinda urmatoarele aspecte:
cateva date de identificare: nume, sediu, forma de organizare, obiect de activitate;
conducerea si personalul (la modul general);
misiunea organizatorica;
activitatea curenta;
perspective de dezvoltare (oportunitati, probabilitati si in alte sectoare de activitate)
Activitatea initiala poate viza elemente de interes pentru intreaga societate nu numai din punct de vedere economic. Astfel pot sa apara avantaje atat economice (locuri de munca, beneficii, credsteri de notorietate) cat si non-economice (protectia mediului, cresterea calitatii vietii, pregatirea personalului).
Presupune dezvoltarea urmatoarelor aspecte:
piata si clientii vizati (in functie de natura activitatii);
obiectivele de marketing propuse de firma (de ce sa lansez un produs nou? De ce retehnologizare?)
strategia de pret
strategie de distributie si promovare
previzionarea efectelor (financiare sau non-financiare)
echipa manageriala pentru activitatea noua;
organigrama
personalul (pe langa echipa de manageri)
amplasamentul
impactul asupra mediului (elemente foarte prezente in proiectele europene)
buget initial cat mai realist (ce presupune investitia initiala)
prag de rentabilitate exprimat temporal (proiectie ca timp - dupa cate luni sau ani s-ar amortize investitia initiala)
Analiza riscului se poate face trecand in revista cateva aspecte. Factorii cu influenta negative asupra afacerii (sociali, naturali, economici, legislative, de marketing). Impactul acestor factori asupra activitatii. Masurile preconizate in cazul schimbarii nefavorabile a mediului. Daca riscul preconizat merita a fi asumat. Ce alternative exista in caz de esec?
OBSERVATIE: In practica (nu va fi cazul la noi) se recomanda, mai ales la partea financiara si la cea a riscurilor, intocmirea a 3 scenarii (cel mai bun (optim), cel mai rau (pessimist) si cel mai probabil (realist)).
