|
|
|
Reducerea orelor de educatie fizica la nivelul programelor scolare, dezinteresul din ce in ce mai accentuat al populatiei, in ceea ce priveste sportul si miscarea, dar si rapiditatea tehnologica - care determina un spectru din ce in ce mai larg de activitati de loisir, de tip sedentar sunt doar cateva din elementele fundamentale pentru care sportul si activitatile fizice incep sa paleasca atat ca importanta si interes in perceptia romanilor, dar si unele dintre cauzele pentru care rezultatele sportive sunt din ce in ce mai slabe.
Daca a doua jumatate a secolului XX a fost caracterizata de o perioada de stabilitate la nivelul dezvoltarii activitatilor sportive, precum la nivelul inaltei performante,
Perioada actuala se caracterizeaza prin instabilitate pe plan intern. Astfel, performantele sportive scad, insa nu mai reusim sa mascam cu succes, la nivel international, situatia reala, devenita amenintatoare.
Sportul romanesc, atat prin componenta sportului de performanta, cat si prin aceea a sportului pentru toti, se afla intr-o zona riscanta care, pe termen lung, se poate dovedi falimentara si poate determina disparitia Romaniei din varfurile clasamentelor mondiale sau europene.
Mai mult, la nivel general, prin respingerea adoptarii unor comportamente sanatoase, apare riscul cresterii ratei obezitatii si dezvoltarii unor comunitati "bolnave".
Daca pana nu demult, jocurile copilariei erau indeosebi jocuri in aer liber, care implicau miscare, socializare, organizare informala dupa anumite reguli, ceea ce facilita un interes mai mare pentru practicarea activitatilor fizice si a sportului; secolul XXI ofera aproape in exclusivitate, alternative sedentare pentru jocurile copilariei si activitatile de loisir. Pasiunea pentru un anumit sport nu se mai manifesta prin participarea ca spectator la competitiile sportive de profil sau dorinta de a-l practica, la momentul actual, aceasta se exprima prin petrecerea unui timp considerabil, in fata calculatorului, practicand virtual acel sport.
Incapacitatea structurilor sportive de a se adapta la dinamica schimbarilor, din spatiul socio-economic actual,
Incapacitatea specialistilor si a unitatilor sportive de a se adapta la noile rigori impuse de societate si dificultatile de adaptare la cerintele actuale ale sportului si inaltei performante.
Dezinteresul fata de gasirea unor noi strategii de dezvoltare a activitatilor pentru segmentul de copii si adolescenti.
Management deficitar
Acest plan isi propune ca, in urmatorii patru ani, activitatea de la nivelul structurilor sportive, sa intre in sfera eficientei si eficacitatii si sa se apropie cat mai mult de standardele de performanta sportiva si administrativ-functionala si sa se adapteze cerintelor actuale ale societatii romanesti, prin intermediul uni management riguros.
Planul se constituie pe trei etape (un ciclu bianual si doua cicluri anuale)
Etapa 1: 2009-2010
Etapa 2: 2011-2012
Etapa 3: 2012-2013
Fiecare etapa va avea obiective distincte organizate dupa o serie de faze definite dupa cum urmeaza:
Faza 1: Analiza mediului sportiv si performantial din cadrul unitatii sportive, urmarind principiile Analizei SWOT
Faza 2: Evaluarea pozitiei curente a unitatii sportive, analiza decalajului dintre obiectivele institutiei, obiectul de activitate, standardele prevazute si situatia reala.
Faza 3: Cunoasterea si evaluarea personalului angajat.
Faza 4: Dezvoltarea competentelor profesionale ale personalului din subordine si ameliorarea nivelului de instruire si evaluare ale personalului salariat.
Faza 5: Infiintarea unui departament care vizeaza sectorul de dezvoltare si care sa prezinte activitati in sensul organizarii a unor competitii la nivel de copii si juniori, in scopul atragerii segmentului tanar catre practicarea activitatilor sportive in timpul liber si in scopul identificarii acelor copii si adolescenti care prezinta reale calitati biomotrice pentru practicarea sportului de performanta. De asemenea, acest departament va avea functii in directia initierii unor parteneriate si colaborari institutionale pe directia dezvoltarii activitatilor care vizeaza activitatile sportive destintate copiilor.
Faza 6: Alcatuirea si stabilirea unor grupe de lucru in vederea dezvoltarii unitatii sportive intr-o maniera multi-directionala.
Faza 7: Analiza si evaluarea produselor si serviciilor pe care le poate oferi unitatea sportiva
Faza 8: Stabilirea produselor, mijloacelor si instrumentelor necesare performantei.
Faza 1: Evaluarea infrastructurii
Faza 2: Realizarea unei liste care sa vizeze necesarul de investitii aferente dezvoltarii, modernizarii si optimizarii bazei, in scopul realizarii performantei.
Faza 3: Elaborarea planului de finantare pentru realizarea obiectivelor, care au ca premisa strategia de dezvoltare a performantei la nivelul structurilor sportive .
Faza 1: Centrarea activitatii manageriale asupra initierii si dezvoltarii unor colaborari institutionale durabile.
Faza 2: Accentuarea directiei de atragere de investitori si pe linia rezultatelor performantiale.
Faza 3: Evaluarea noii pozitii a unitatii sportive si realizarea planului pentru perioada urmatoare
Structura organizatorica actuala si identificarea nevoilor structurii sportive in cauza
Comunitatea si relatiile comunitare existente la nivelul unitatii sportive
Relatiile institutionale existente si maniera de gestionare a acestora.
Centrare pe performanta sportiva si secundar, pe directia activitatilor si serviciilor destinate comunitatii (activitati de timp liber - loisir)
Gestionarea eficienta a fondurilor guvernamentale
Atragerea de fonduri non-guvernamentale
Facilitati pentru organizarea evenimentelor sportive
Accentuarea unor strategii cu impact social important, vizand promovarea sportului ca principal mijloc de sanatate si dezvoltare umana
Comunicare si performanta
Dezvoltarea programului managerial va urmari o serie de obiective stabite in functie de prioritatile institutionale si in raport cu situatia existenta la nivelul unitatii sportive.
Sportiv
Administrativ
Financiar-contabil
Tehnologic
Maketing
Dezvoltare
Programe comunitare
In vederea unei eficientizari a activitatii la nivelul unitatii sportive se considera necesare urmatoarele:
1. Evaluarea nivelului de cunostinte sau competente actuale
2. Raportarea nivelului actual de competente la cerintele de performanta ale structurii sportive
3. Evaluarea profesionala a personalului
4. Stabilirea de sarcini individuale
5. Alcatuirea de fise individuale
6. Dezvoltarea bazei de cunostinte pana la un nivel optim necesar
7. Dezvoltarea unui comportament etic in randul personalului angajat, fundamentat pe beneficii si sanctiuni
8. La nivelul antrenorilor si tehnicientilor, evaluarea se va realiza in functie de performante
9. La nivelul personalului auxiliar, evaluarea se va realiza in raport cu timpul lucrat
10. In cazul personalului tanar, strategia manageriala ia in considerare stimularea performantelor individuale prin asigurarea perspectivelor de promovare prin recrutare interna.
Performanta trebuie sustinuta de o infrastructura capabila sa raspunda cerintelor sportului de performanta si, de asemenea, sa se adapteze la interesele curente ale societatii. Aceasta infrastructura trebuie suplinita de programe care au menirea de:
A furniza servicii si produse care sa indeplineasca conditiile sportului de performanta
A furniza servicii si produse care sa atraga noi fonduri atat prin prisma veniturilor proprii prin ofertarea de servicii si produse catre populatie, dar si prin atragerea de fonduri suplimentare provenite din sponsorizari, inchirieri si programe realizate in parteneriat.
In functie de situatia identificata la nivelul structurii sportive, se vor lua in considerare si elemente precum:
Transformari sau completari ale regulamentului intern de functionare
Adaptarea unor decizii de colaborare si diversificare a activitatii, in raport cu nevoile stringente si in raport cu vulnerabilitatile identificate la nivelul structurii sportive.
Elaborarea unui sistem propriu de centralizare, actualizare si ierarhizare dinamica a obiectivelor de performanta, considerand elementele de actualitate cu care se confrunta unitatea sportiva. Acesta ar putea facilita un nivel superior al determinarii si inregistrarii evolutiilor sau involutiilor, precum si identificarea eficienta a principalelor directii de actiune si dezvoltare, prioritare in contextul considerat.
Este de astepat ca la nivelul perioadei prestabilite (2013) rezultatele prevazute ale proiectului managerial sa poata fi exploatate la un nivel optim. Dintre acestea mentionez urmatoarele:
1. ORGANIZAREA UNITATII SPORTIVE SUB FORMA UNEI STRUCTURI CARE SA FACILITEZE O COMUNICARE RAPIDA SI EFICIENTA INTRE PLANURILE SAU DEPARTAMENTELE ACESTEIA.
2. OPTIMIZAREA INFRASTRUCTURII UNITATII SPORTIVE, IN CAZUL IN CARE SE CONSIDERA NECESAR
3. OPTIMIZAREA RELATIILOR COMUNITARE SI INTER-INSTITUTIONALE
4. OPTIMIZAREA SI DEZVOLTAREA MEDIULUI SPORTIV SI PERFORMANTIAL DIN CADRUL UNITATII CONSIDERATE.
5. CREAREA UNUI DEPARTAMENT DE DEZVOLTARE CENTRAT PE ACTIVITATILE SPORTIVE DESTINATE COPIILOR SI CU FUNCTII IN DIRECTIA CRESTERII BAZEI DE SELECTIE A STRUCTURII SPORTIVE, CONSIDERAND FIECARE SECTIE AFERENTA ACESTEIA.
6. EXISTENTA UNEI REVERSIBILITATI AVANTAJOASE INTRE PERFORMANTA SI FONDURILE STRUCTURII SPORTIVE CONSIDERATE.
