ABORDARI ALE LEADERSHIPULUI

Leadership Reprezinta procesul de influentare a celor din jur spre atingerea scopurilor

Reprezinta orice incercare de influentare a comportamentului celorlalti pentru a atinge scopuri sau teluri care pot sa coincida sau nu cu obiectivele organizatiei

In “Ce fac adevaratii lideri ?” John P. Kotter spune:

”Un management bun controleaza complexitatea; un leadership eficace produce schimbarile dorite”.

Leadership si management sunt doua sisteme de actiune complementare si distincte, fiecare cu functiile si caracteristicile lui specifice. Ambele sunt necesare pentru a reusi intr-un mediu de afaceri a carui complexitate este in crestere.

Orice organizatie trebuie sa fie constienta ca un leadership puternic insotit de un management slab nu este bun, iar uneori poate sa fie chiar mai rau decat inversul. Adevarata performanta o reprezinta combinarea unui leadership puternic cu un management puternic si compensarea lor reciproca.

Nu oricine poate fi lider bun si manager bun. Organizatiile vizionare considera valoroase ambele categorii de persoane si fac eforturi pentru a-i avea coechipieri.

MANAGERUL ROL

Este cel care face lucrurile cum trebuie                        De implementare

LIDERUL

Este cel care face ceea ce trebuie                     Vizionar

MANAGER LIDER

Administreaza                      Inoveaza

Condus de o viziune           Conduce printr-o viziune

Viziune pe termen scurt    Viziune pe termen lung

Face lucrurile cum trebuie             Face ceea ce trebuie

Mentine afacerea               Dezvolta afacerea

Este concentrate pe sistem si pe structura                  Este concentrat pe oameni

Intreaba “Cum” si “Cand” Intreaba “Ce” si “De ce”

Centrat pe rol                       Centrat pe oameni

Directioneaza si controleaza                              Motiveaza si inspira

Evidentiaza greselile si slabiciunile                   Evidentiaza punctele tari

Putem identifica 3 abordari majore privind leadershipul:

1. Trasaturile de personalitate ale liderilor

• Kilpatrick si Locke, 1991: onestitate si integritate, nivel ridicat de energie, ambitie si dorinta de a conduce, inteligenta, incredere in sine, cunostinte tehnice relevante
• Kouzes si Posner, 1993: onestitate, proactivitate, putere de a-i inspira pe ceilalti, competenta, suportivitate, o minte deschisa
• Viziune globala si capacitatea de a o comunica, pasiune, inteligenta peste medie (IQ 110 – 140), initiativa, incredere in sine, curaj, integritate (autocunoastere, sinceritate), fermitate, incredere, charisma, capacitatea de a influenta, persuasiune, capacitate de a cunoaste si de a relationa cu oamenii
• Blaine Lee, 1997: puterea de convingere, rabdarea, blandetea, capacitatea de a invata de la ceilalti, acceptarea neconditionata a celorlalti (iubirea), bunatatea, cunoasterea oamenilor, disciplina (iubirea severa), consecventa, integritatea

2. Leadership situational / tranzactional

• Ken Blanchard, Paul Hersey – leadership situational: pentru diferite nivele de dezvoltare, grade de motivatie si situatii sunt necesare stiluri de conducere diferite.
• Alte abordari de leadership tranzactional cum sunt teoria drum-scop (Robert House – path-goal theory) si teoria lider-participare descriu sarcinile majore ale unui lider ca fiind ghidarea si motivarea adeptilor in directia atingerii scopurilor stabilite si recompensarea eforturilor lor in modalitati corecte si valorizate de catre adepti.

3. Leadership transformational

Liderul transformational comunica o viziune meritorie si provocatoare care ii inspira si motiveaza pe oameni sa realizeze ceva extraordinar, sa incorporeze principii si valori mai inalte astfel incat sa se ridice deasupra scopurilor si intereselor personale pentru a se concentra asupra binelui echipei, organizatiei, natiunii sau al lumii intregi. Liderii transformationali au abilitatea de a alinia oamenii, metodele si sistemele cu viziunea astfel incat sa existe coerenta si integritate in cadrul organizatiei. Acesti lideri acorda atentie preocuparilor si nevoilor de dezvoltare ale oamenilor si ii fac sa se schimbe ajutandu-i sa se uite in moduri noi la problemele vechi si sa depuna eforturi mai mari pentru atingerea obiectivelor de grup (prin internalizarea viziunii). Adeptii unui astfel de lider vor continua sa depuna efort pentru implinirea viziunii chiar si dupa plecarea sau disparitia liderului.

Liderii sunt capabili sa-i influenteze pe ceilalti pentru ca au putere. Puterea poate sa fie una sau o combinatie intre urmatoarele forme:

1.     Puterea formala – deriva din autoritatea sau pozitia legitima avuta in companie

2.     Puterea data de administrarea si controlul recompenselor

3.     Puterea coercitiva – data de administrarea si controlul pedepselor (concediere, reprimare etc.)

4.     Puterea expertului – bazata pe cunostinte, experiente, abilitati deosebite pe care liderul le are

5.     Puterea de a fi punct de referinta – se bazeaza pe caracteristicile personale ale liderului, ce-l fac sa fie “atragator”. Se spune despre unii indivizi ca au “charisma”, o forma a acestui tip de putere. O alta forma in care se exprima acest tip de putere poate sa derive din asocierea unei persoane cu un alt lider puternic (“eminentele cenusii” din spatele conducatorilor)