|
|
|
SUBIECTE MANAGEMENT COMPARAT
1. Modelul John Child - continut, caracteristici, importanta.
2. Dezvoltarea managementului firmei de tip sistemic - tendinta: cause, definitie, avantaje, limite, forme de manifestare.
3. Analiza comparativa pentru Japonia si UE: caile de crestere a productivitatii muncii (9 factori).
4. Multidimesionalitatea rolurilor managementului nord American.
5. Organigrama - analiza din punct de vedere managerial si prin prisma locului Suediei in abordarea lui Hofstede.
6. Probleme al productivitiatii muncii intr-o viziune comportista internationala: principali factori, pricipalele diferente si modul cum contribue la amplificarea sa.
7. Analiza din punct de vedere economic si managerial clasamentul primelor firme din telecomunicatii din lume.
8. Premisele teoretice si practice managementului comparat si principalele sale utilitati.
9. Comportamentul managerial.
10. Necesitatile aparitiei si dezvoltarii managementului comparat si scurt istoric.
11. Incadrarea tipologica a managementului din peste 60 tari potrivit abordari lui Hofstede (capitolul 6).
12. Studiu de caz.
13. Caracteristicile si semnificatile veniturilor directorilor din companiile nord Americane.
14. Evaluari, cerinte si recomandari metodologice privind studiul de management comparat (capitolul 2).
15. Grila.
16. Tendita: informtizarea cresccanda a managementului firmei.
17. Sistemul de motivare utilizat prepoderent in firmele nipone.
18. Comentati o organigrama (din punct de vedere managerial si Hofstede in SUA).
19. Dinamica valorilor si obiectivelor organizatorice din SUA si relatia management-sindicate.
20. Managementul marilor firme din UE.
21. Analiza din punct de vedere economic si managerial: clasamentul primelor banci din lume.
22. Indentificati modelul de management comparat prezentat mai jos (de completat schema).
23. Schita a unui model de management european: continut, importanta.
24. Efectele pe plan managerial ale viziunilor holistice si analitice (capitolul 6).
25. Identificarea modelului de management comparat (completati si prezentati).
26. Analizati comparativ particularitatile motivari managerilor in UE, SUA, Japonia.
27. Amplificarea elementelor metodolgice aplicative ale managementului.
28. Profesionalizarea crescanda a managementului pe plan international (tendita).
29. Studii etnocetrice (continut, importanta)
30. O parte din studiul de caz "Un mesaj din Est".
31. Identificare caracteristicilor inovatoare ale managementului firmei (tendita).
32. Caracterizati comparativ managementul nipon si din SUA utilizand abordarea lui Hofstede.
33. Caracteristicele contextuale ale managementului din SUA si rolul lor in intelegerea continutului mangerial.
34. Transferul international de know-how in domeniul managemetului comparat (necesitate, factori implicati, continut).
35. SUA - un nou tip de organizatie - firma supla.
36. Factorii care conditioneaza favorabil sau nefavorabil evolutia managemetului pe plan modial (capitolul 7).
37. Studii de tip policentiric,
38. Comparatii pluriculturale: managementul sudic cu cel nordic (capitolul 6).
39. Analizati din punct de vedere economic si managerial clasamentul primelor firme din industria combustibilului.
40. Studii sinergetice.
41. Remodelarea sistemului organizatoric al firmelor europene.
42. Analizati comparativ - organigrama; cu ce a unei firme romanesti.
43. Tendita: imprimarea unui caracter international mangementului firmei.
44. Strategii si aliante strategice in managemetnul european.
45. Schema.
46. Etapele unui studiu de management comparat.
47. Kaizen.
48. Comparati 2 organigrame.
49. Particularitati ale influentei factorilor de mediu asupra dezvoltari managementului in Japonia, SUA si Anglia.
50. Tipologia scolilor de management comparat.
51. Dezvoltarea caracterului formativ al managementului (tendita).
52. Comentati din punct de vedere mangerial un tabel cu niste indicatori.
53. Enuntati si comentati principalele orientari si particularitati ale cercetarii de management comparat.
54. Managementul japonez: structura marilor grupuri industriale SAIBATZU si adoptarea decizilor prin consens.
55. Selectati 2 elemente definitori ale managementului firmelor din SUA care se pot adopta in Romania. Cum se poate realiza acesta adaptare tinand cont de diferentele culturale.
56. Productivitatea in SUA si Japonia.
57. Euromanagementul si eurointreprinzatorul.
58. Definiti managementul comparat: obiective, continut si dimensiunele sale.
59. Comparati managementul biculturar: managementul particitiv in firmele germane si americane.
60. Abordarea manageriala pluriculturala: diferente majore intre sistemele organizatorice ale firmei din 10 tari.
61. Continutul si importanta abordari lui Hofstede pentru dezvoltarea managementului comparat si facilitarea transferului international de know-how.
62. Caracteristicele generale ale culturii si managementului japonez.
63. Managementul integral al productie: capitalul uman si dezvoltarea resurselor umane in SUA..
64. Caractarizati cultura si managementul firmelor din Romania - Hosftede.
65. Abordarea managementului nipon in conditii de criza.
66. Managementul din SUA: optini strategice predilecte.
67. Analizati clasamentul firmelor comunicati.
68. Firmele emergente in SUA.
69. Studii comparative: continut si importanta pentru dezvoltarea managementului comparat.
70. Identificarea unui model de management compart.
71. Tendinta: identificati caracterul motivational al managementului firmei.
72. Managementul japonez: pregatirea personalului, prin rotati pe posturi si relatia sindicat-man.
73. Studiu de caz: IBM.
74. Principalele tipuri de structuri organizatorice intalnite in SUA si caracteristicele decizionale si informationale ale acestora.
75. Comparatie: scoala comportista si cea a mediului.
76. Dezvoltarea abilitatilor manageriale si paradoxul leadership in UE..
77. Managementul din SUA: preluari semnificative din managementul nipon si european.
78. Selectati 2 din elemetele caracteristice managemetului firmei din UE care se pot adopta in Romania.
79. Viziunea specifica nipona asupra organizatie si modul de evaluare a personalului din cadrul acestora.
80. Tendita: imprimarea unu intens caracter previzibil managementului firmei.
81. Integrarea si angajarea pe viata a japonezilor in firmele nipone.
82. Analiza comparativa: scoala sistmelor deschise cu cea a dezvoltari economice.
83. Managementul general: principal agent al schimbari in firmele din SUA.
84. Studii de tip parohial si geocentric.
85. Comparatie management bicultural: simbioza rational afectiva - secretul ridicari productivitatii muncii nipone.
86. Clasament firme - Fortune - analiza.
