|
|
|
Cuprins:
1. SCOP .2
1.1 Obiectivele
1.2 Misiunea fimei
2. PERZENTAREA FIRMEI . 2
2.1 Amplasamentul firmei
3. FLUXUL TEHNOLOGIC .. ..5
4. ANALIZA SWOT .. ..7
4.1. Notiuni de baza
4.2. Analiza SWOT realizata in scopul implementarii unui sistem management de mediu
5. STRUCTURA ORGANIZATORICA .. .. 9
5.1. Elemente generale
5.2. Realizarea structurii
5.3. Realizarea fiselor de post
6. REALIZAREA SISTEMULUI LOGISTIC..14
Bibliografie
1.SCOPUL
Scopul reducerea cantitatii de PET-uri care ajung in natura
1.1 Obiectivele: Reducerea impactului negative asupra resurselor naturale si valorificarea PET-urilor in scopuri economice.
1.2 Misiunea: Protectia mediului inconjurator
2.PREZENTAREA FIRMEI
PET COLECT S.A
SC. Pet Colect. SA, a luat fiinta in anul 2010.Conducerea a hotarat ca noua societate sa fie organizata sub forma de societate pe actiuni, cu sediul in comuna Floresti, str.Avram Iancu, nr. 40, judetul Cluj.
Societatea se constituie pe o durata de timp nelimitata.
Capitalul de pornire al SC. Pet Colect.SA este de 30000 RON.
Asociatii firmei au convenit ca domeniul de activitate al societatiisa fie prelucrarea maselor plastic.
Firma are un numar de 21 de angajati.
Investitia realizata reprezinta in totalitate infuzie de tehnologie straina de varf si management modern. Calitatea produselor noastre are la baza trei componente majore: utilaje performante, materie prima cu caracteristici tehnice constante si nu in ultimul rand, preocuparea factorului uman pentru acest aspect.
Dezvoltarea activiatatilor productive, cat si imbunatarirea dotarii tehnice s-au efectuat prin achizitii de utilaje produse de companii de renume :
-Linii tehnologice injectie preforme Krupp Coroplast-GERMANIA
-Linii tehnologice de suflare sticle - Mag Plastic-ELVETIA
-Utilaje (compresoare,racitoare etc)-ANGLIA.
SC. Pet Colect. SA executa activitati de:
Colectare PET-uri de la populatiesi de la Societatea Elboris
Transportul deseurilor in interiorul unitatii
Descarcarea deseurilor in depozitul de materii prime
Depozitarea deseurilor in deposit
Transportul deseurilor din depozitin zona de sortare
Sortarea deseurilor
presarea deseurilor pe categorii,rezultate din sortare
transportul materiei prime in zona de maruntire
macinarea si sortarea pe granulatie specifica
spalarea granulelor
uscarea granulelor
ambalarea (granulelor sau fulgilor ) si etichetarea
transportul balotilor cu fulgi in depozitul de produse finite
epurarea apelor uzate rezultate din proces :
o evacuarea namolului
o dozare cu reactivi
activitati de intretinere a echipamentelor de ridicat si transport
verificarea instalatiilor de alimentare cu energie electrica si gaze natural
activitati de igienizare a spatiilor de lucru
activitati de sortare si depozitare temporara a deseurilor rezultate din activitatea organizatiei
supraveghere si transportul produselor finite la beneficiari
2.1Amplasament
Unitatea este amplasata la Drumul European 60, intr-un spatiu special amenajat in suprafata totala de 400 m2 , in vecinatatea firmei Elboris si a unei spalatorii auto
Fig. 1. Locul amplasarii organizatiei
3. FLUXUL TEHNOLOGIC
Investitia realizata reprezinta in totalitate infuzie de tehnologie straina de varf si management modern.
Calitatea produselor noastre are la baza trei componente majore: utilaje performante, materie prima cu caracteristici tehnice constant si nu in ultimul rand, preocuparea factorului uman pentru acest aspect. Dezvoltarea activiatatilor productive, cat si imbunatatirea dotarii tehnice s-au efectuat prin achizitii de utilaje produse de companii de renume.
Intreaga activitate a firmei se bazeaza pe un process tehnologic complex: prima si cea mai importanta etapa este cea de procurare a materiei prime si anume: maseplastice (P.E.T.-uri ) din puctele de colectare de pe raza comunei Floresti . Urmata de transportul acestora in incinta firmei, depozitarea lor in spatiile special amenajate pe platform betonata. Abia acum poate incepe cu adevarat procesul, urmand desfacerea capacelor P.E.T.-urilor, spalarea acestora cu ajutorul liniilor de spalare, sortarea pe culoare, care se face direct de pe banda transportoare, macinarea executata cu o moara de tocat P.E.T.-uri, urmata de obtinerea granulelor prin sistemele de granulare si in cele din urma balotarea cu presa automata de balotat.
Figura 2. Liniile de spalare P.E.T-uri
LINIE DE SPALARE PET - se imparte in trei sectiuni: SORTARE, MACINARE si SPALARE, USCARE
Sortarea - Aceasta parte a liniei este compusa din masini care separa in mare masura materialul bun de cel contaminant. Masinile instalate in aceasta sectiune depind in mare masura de materialele contaminante care, sunt reprezentate de sticle PET colorate, bucati de PVC si bucati de fier. .
Macinarea si spalarea - O moara executa prima macinare a materialului. Aceasta lucreaza cu apa si alimenteaza prin cadere o masina de spalare prin frictiune care are scopul de a efectua prima curatire grosiera. Vasul de spalare asigura separarea fractiunii usoare a fluxului de fulgi de PET care sunt trimisi la o prima separare a etichetelor (in apa) si apoi la o centrifuga vertical echipata cu propria centrifuga statica.
Uscarea - O centrifuga orizontala asigura o prima uscare grosolana a materialului care este trimis intr-un uscator. O moara finala executa macinarea fulgilor la dimensiunile cerute si trimite materialul la statia de separare a partilor fine, . O sita vibratoare garanteaza caracteristicile dimensionale ale fulgilor care sunt apoi trimisi la o statie de stocare in bigbag.
Figura 3.Linii de granulare
La sistemele de granulare complexe, intalnim obligatoriu mori specific completate de un sistem de alimentare fortata, care alimenteaza constant materialul la extruderul cu un singur snec. In anumite cazuri sau in functie de cererea clientului, liniile sunt echipate fie cu un densificator in locul morii fie suplimentar cu un siloz de stocare intermediara pozitionat dupa moara care permite stocarea materialului de baza si garanteaza o mai lunga autonomie de lucru a liniei.
Figura 4.Presa automata de balotat
In urma procesului de reciclare a P.E.T.-urilor rezulta deseuri cum ar fi: etichete, capace, namol din statia de epurare,chimicale utilizate in statia de epurare,PET-uri care se incinereaza. Acestea sunt depozitate pe halda de steril.
4. ANALIZA SWOT
4.1 Notiuni de baza
Analiza SWOT este un instrument de lucru in orice activitate de management,care cuprinde 2 elemente de baza care definesc interiorul organizatiei:puncte forte si deficiente si 2 elemente care definesc exteriorul organizatiei:oportunitati si pericole.
Principalul scop al analizei SWOT este de a identifica si de a atribui fiecare factor, pozitiv sau negativ, uneia din cele patru categorii.
Punctele forte descriu atributele pozitive, tangibile si intangibile, interne, ale organizatiei. Punctele forte capteaza aspectele interne pozitive ale afacerii si adauga valoare sau ofera un avantaj in fata concurentei.
Punctele slabe sunt factori care impiedica obtinerea sau metinerea unei calitati competitive.Punctele slabe ar putea include lipsa de experienta, resurse limitate, lipsa de acces la tehnologie sau capaciatate, oferta de servicii inferioara sau o localizare slaba a afacerii dvs. Acestia sunt factori care sunt sub control, dar dintr-o varietate de motive, au nevoie de imbunatatire pentru a putea atinge efectiv obiectivele organizatiei.Punctele slabe capteaza aspectele negative interne ale afacerii care scad din valoarea oferita. Acestea sunt zone care trebuie imbunatatite pentru a putea concura cu cel mai puternic competitor.
Oportunitatile evalueaza factorii atractivi externi care reprezinta motivul existentei si prosperitatii. Aceste oportunitati reflecta potentialul care poate fi realizat prin implementarea strategiilor de management. Oportunitatile pot fi rezultatul cresterii pietei, schimbului in stilul de viata, rezolvarea problemelor asociate cu situatii curente, o perceptie pozitiva asupra afacerii din partea pietei.Oportunitatile sunt externe afacerii.
Pericolele includ factori care ar putea sa puna strategia de management si chiar si afacerea intr-o pozitie de risc. Acestia sunt factori externi, nu exista nici un control asupra lor, dar care se pot anticipa printr-un plan de urgenta care sa se ocupe prevenirea si rezolvarea acestor probleme. O amenintare este o provocare creeata de un trend nefavorabil care ar putea conduce la scderea castigurilor sau profitului. Concurenta, existenta sau potentiala, este mereu o amenintare. Alte amenintari ar putea include cresterea intolerabila a preturilor de catre furnizori, reglementari guvernamentale, caderi economice, efect negativ al media, o schimbare in comportamentul consumatorilor care sa va reduca vanzarile sau introducerea unei tehnologii mult mai avansate care sa faca produsele, serviciile sau echipamenele demodate.
4.2 Analiza SWOT realizata in scopul implementarii unui system management de mediu
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
5.STRUCTURA ORGANIZATORICA
5.1 Elemente generale
Realizarea unei structuri organizatorice ale unei organizatii economice este o activitate ce implica cunoasterea domeniului de activitate si societatii comerciale, precum si complexitatea relatiilor interne si externe in conformitate cu legile ce guverneaza activitatiile economice in Romania. De modul cum se stabileste aceasta structura organizatorica depimde eficacitatea functionarii intregului system dar si volumul cheltuielilor indirecte.
Elemente de baza ale oricarei structuri organizatorice sunt:
Postul sau functia
Compartimentul de munca
Ponderea ierarhica
Nivelul ierarhic
Relatiile (legaturile) de munca
5.2 Realizarea structurii
SC.Pet Colect. SA este administrate si reprezentata de un director general care stabileste atributiile si remunerarea directorilor executive si aiangajatilor pe care ii are in subordine.
In conducerea firmei mai functioneaza: Directorul Economic care este si Contabilul Sef al Unitatii care coordoneaza activitatile economice desfasurate de serviciile financiar, contabilitate si prin care urmareste permanent gestionarea eficienta a capitalului firmei. Directorul de Resurse Umane care se ocupa de selectarea, specializarea, evaluarea rezultatelor si recompensarea angajatilor. Directorul tehnic responsabil de selectia tehnologiilor care se vor utiliza, modalitati de obtinere a acestora, selectia, evaluarea, alocarea resurselor si controlul proiectelor tehnologice .Acesta are in subordine 2 sefi pe cel de productie si pe cel de intretinere care au la randul lor subordonati precum tehnologul si alti muncitori care au ca rol manipularea masinilor si echipamentelor de reciclare a P.E.T.-urilor. De asemenea firma beneficiaza si de un responsabil de system integrat de management de mediu. Acesta este responsabil de seful de laborator si de cei 3 laboranti. Intregul personal al firmei este calificat in domeniile de care apartin, sunt tineri, capabili, cu forta de munca, mai exact sunt persoane care pot face ca intreaga activitate a firmei sa se ridice la cele mai inalte standarde din punct de vedere cantitativ si calitativ.
In urmatoare schema este prezentata intreaga organizatie a firmei:
6. REALIZAREA UNUI SISTEM LOGISTIC EXTERN
Activitatea logistica a societatii incepe odata cu primirea unei comenzi si continua cu activitatile ce implica procesarea acesteia, ambalarea, depozitarea si transportul produselor catre beneficiarul solicitant.
Avand un obiect de activitate bazat in
principal pe productia de granule si fulgi S.C.PET COLECT.S.A. a inregistrat o
crestere semnificativa a vanzarilor de baloti de granule si fulgi.
Societatea Comerciala PET COLECT S.A. nu recurge la servicii de logistica furnizate de vreo firma specializata in
domeniu . Activitatea de logistica se realizeaza
in cadrul firmei.
Directorul de logistica este cel care organizeaza si permanent ia masuri pentru asigurarea completa si la timp a societatii cu bunuri materiale si servicii de transport folosind judicios fondurile financiare puse la dispozitie si mijloacele de transport existente . Tot directorul de logistica planifica, indruma si controleaza activitatea de contractare, aprovizionare, receptie, distributie si consum a materialelor, obiectelor de inventar si mijloacelor fixe necesare societatii urmarind legalitatea documentelor intocmite. Prin urmare societatea isi organizeaza, planifica si controleaza cursurile de marfuri impreuna cu cele de informatii legate de acestea incepand de la achizitionarea produselor pana la livrarea acestora catre clienti. Gradul de implicare in activitati logistice este ridicat avand in vedere ca nu apeleaza la nici o firma de furnizare de servicii logistice. Activitatea logistica a societatii incepe odata cu primirea unei comenzii din partea clientului si continua cu procesarea comenzii (pregatirea facturilor si trimiterea de informatii cu privire la comanda), transmiterea de instructiuni catre depozit, depozitarea materialelor in halele de depozitare apartinand firmei si expedierea marfurilor solicitate.
