PLAN DE AFACERI - DEPOZIT LOGISTIC - Magementul afacerilor mici si mijlocii

PLAN DE AFACERI

DEPOZIT LOGISTIC -

Magementul afacerilor mici si mijlocii

1.1.Intreprinderile mici si mijlocii

Salon coafura Nicolle Line Studio. va ofera exact ceea ce va doriti, un look atragator, elegant sau indraznet, astfel incat sa va simtiti minunat. Apelati cu incredere la serviciile salonului Nicolle Line Studio si nu veti fi dezamagiti. Schimbati-va infatisarea cu un nou look care sa va ajute sa straluciti, sa fiti fermecatori. Salonul de coafura Nicolle Line Studio va sta la dispozitie in fiecare zi a saptamanii, in Bucuresti, cu urmatoarele servicii : coafura, manichiura, pedichiura, machiaj, tratamente corporale. Toate acestea intr-un singur loc : Salonul coafura Nicolle Line Studio. Intim. Placut. Accesibil. Complet satisfacator.

Diagnostic Juritic

Firma Salonul de coafura Nicolle Line Studio este infiintata in anul 2005, pe baza legii nr 31/1990, art.4 privind societatile comerciale, inregistrata la Registrul Comertului in Judetul Timis, desfasurandu-si activitatea respectand toate prevederile legii. Obiectul activitatii mentionat in actul constitutiv este furnizarea serviciilor infrumusetare pe plan intern .

Forma de organizare a societatii este cea cu raspundere limitata detinatorul fiind administratorul.

Pe de alta parte, capitalul social al firmei este de 5.000 RON in prezent, fiind majorat in anul 2005 de la 500 RON, suma ce a fost necesara la constituirea firmei conform prevederilor legale in vigoare cu privire la societatile comerciale cu raspundere limitata.

Registrele societatii sunt cele cerute de lege si evidentele sunt tinute in bune conditii, inregistrarile fiind facute cu regularitate si in conformitate cu normele legale in vigoare. Contabilitatea este tinuta de o persoana specializata angajata cu o norma de 4 ore.

Cu privire la angajati, cu fiecare dintre acestia s-a incheiat un contract individual de munca in care sunt prevazute drepturile si obligatiile fiecarui angajat. Pana in prezent firma si-a onorat toate obligatiile fata de angajati prevazute in contractele de munca si nu au existat litigii sau contestatii inregistrate la instantele judecatoresti intre angajati si administratie.

Din punct de vedere fiscal, firma si-a achitat toate datoriile la timp, nu s-au inregistrat penalitati sau majorari. conform legii, incepand cu 2010 va deveni platitoare de impozit pe profit (16%), detaliu luat in considerare in cadrul previziunii realizate in continuare.

Are o cifra de afaceri mai mica de 100.000 euro

Diagnostic Resurse umane

Analiza diagnostic a resurselor umane este utilizata pentru perfectionarea procesului si a managementului de resurse umane. In cadrul acestei analize vor fi identificate punctele tari  si punctele slabe ale gestionarii resurselor umane

Diagnosticul de resurse umane pleaca in primul rand de la organigrama firmei.

Activitatea principala a companiei sunt servicii de infrumusetare.

Activitatea firmei este dirijata de 9 persoane

Administrator

Contabil-1

Hair stilist-2

Manichiurist -2

Maseur-1

Coafeza-2

Relatiile dintre angajati sunt concepute astfel incat sa permita atingerea obiectivelor finnd o stransa legatura de colaborare.

Fiecare salariat are intocmita fisa postului conform contractului individual de munca, prin care acestuia ii sunt aduse la cunostinta atributiile de serviciu si modul de respectare a normelor de protectie a muncii si a mediului.

In ceea ce priveste structura pe sexe, aceasta este urmatoarea :

-Masculin-hair stilist

-maseur

-Feminin -administrator

-contabil

-coafeza

-hair stilist

Toti angajatii au colaborat cu aceasta firma inca de la infiintarea acesteia. Astfel toti au o vechime in munca de cel putin 4 ani. Acest aspect este foarte important deoarece structura dupa vechime este echilibrata putandu-se astfel manifesta o politica adecvata de formare a personalului, acest lucru ajutand la imbunatatirea relatiilor din cadrul firmei.

De asemenea, gasim un ehilibru si in structura de varsta a personalului, astfel :

Administratorul are  varsta cuprinsa intre 28 -35 de ani

Contabila are varsta cuprinsa intre 25-30 de ani

Hair stilisti au varsta cuprinsa intre 24-30 de ani

Coafeza are varsta cuprinsa intre 30-35 de ani

Maseurul are varsta cuprinsa intre 27-32 ani

Administratul are studii superioare detinand de asemenea si studii de masterat si are 2 joburi

Contabila are studii superioare si detine de asemenea 2 joburi aici fiind angajata part time

Hair stilisti, coafeza au o diploma de calificare pe langa dimploma de liceu

Maseurul are o diploma de asistent medical dar si un atestat de maseur

Echipa de conducere, dupa cum am ilustrat mai sus este tanara (25 - 35 ani), cu studii superioare si absolvirea masteratului si cu experienta in domeniu, iar relatiile dintre acestia sunt de colaborare.

In baza celor prezentate pana acum se realizeaza o analiza SWOT in care se evidentiaza punctele forte si cele slabe.

Strenghts

Personalul este calificat sau cu experienta

Nu au existat concedieri si probleme in vederea gasirii unui personal adecvat, acestia fiind in firma inca de la infiintarea ei

Structura echilibrata pe varste care evidentiaza un mediu de lucru amiabil, deschis, cooperant, egal

Exista un climat intern favorabil tuturor agajatiilor

Personalul este capabil sa se adapteze la innoire

Absenta grevelor

Absenta litigiilor

Protectia muncii este corespunzatoare reflectata prin reducerea sau chiar eliminarea accidentelor de munca

Echipa de conducere este tanara, dinamica

Weaknesses

Motivatii si recompense insuficiente pentru salariatii cu rezultate deosebite in activitatea depusa.

Opportunities

Diverse cursuri si traininguri pentru personal care se desfasoara si care ajuta la perfectionarea personalului.

Threats

Angajatii trebuie motivati financiar mai bine pentru a nu se migra catre alti angajatori din domeniu. Acest lucru nu s-a intamplat pana in prezent, insa firma trebuie sa fie mereu in alerta.

Diagnostic tehnic

Diagnosticul tehnic presupune expertiza cladirilor si utilajelor cu analiza momentelor punerii in functiune a fondurilor fixe, a gradului de uzura, a performantelor comparativ cu utilaje similare fabricate in prezent, a utilajelor ce nu mai pot fi folosite in viitor, a valorii fondurilor fixe in conservare, a posibilitatilor intreprinderii de a-si asigura utilitatile (gaze, apa, energie).

Pentru a pune in evidenta cateva aspecte mai importante cu privire la aceasta analiza, am calculat urmatorii indicatori:

Gradul de inzestrare tehnica

Cifra de afaceri la 5.000 RON fonduri fixe